4月23日中午，當(dāng)記者來到濟(jì)寧能源集團(tuán)有限公司陽城煤電時，潘興喜剛從井下上來不久，因?yàn)檫B著上了一個晚班和中班，他的面色有點(diǎn)蒼白，眼睛泛紅，略顯疲憊。
“從昨天下午3點(diǎn)半下井到今天11點(diǎn)半上井，他已經(jīng)連續(xù)工作20個小時沒休息啦。”陪同采訪的陽城煤礦采煤副總工程師張立志告訴記者，而潘興喜則在一旁憨厚地笑笑，沒有說話。
眼前這位40歲，略顯瘦弱、不善言談的漢子，在全省煤炭系統(tǒng)卻幾乎盡人皆知。熟悉他的人都說，“只要潘興喜做的事都會做到最好!”十幾年前，作為列兵的潘興喜，在1998年抗洪搶險中榮立三等功；2010年，作為普通礦工的潘興喜被授予全國勞動模范；2011年，關(guān)鍵時刻總是沖鋒在前的潘興喜榮獲山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，工友們說，是他讓黨旗在千尺井下更鮮艷。
任勞任怨的“拼命三郎”
“拼命三郎”，這是工友們送給潘興喜的“外號”之一，因?yàn)樗莻�“特別能工作、特別愛工作的人”。
2004年，運(yùn)河煤礦8303工作面進(jìn)行回撤作業(yè)，因?yàn)橛克看螅恍┐笮驮O(shè)備陷在污泥中。如果規(guī)定時間內(nèi)設(shè)備撤不走，封掉了煤層，就等于這100多萬元的設(shè)備打了水漂。“那會兒是臘月數(shù)九，看現(xiàn)場條件如此艱苦，一些職工產(chǎn)生了畏難情緒，礦上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際也考慮是否放棄。就在這兩難時刻，潘興喜第一個帶頭跳進(jìn)了齊腰深的泥水里，摸鏈子、掛葫蘆干了起來，工友們見狀也紛紛下水。這樣每天一泡就是十幾個鐘頭，經(jīng)過40天的艱苦努力，終于按時完成回撤，一個螺絲釘都沒有落下，他們搶回的不僅是設(shè)備，還給我們?nèi)V豎起來一股‘精氣神’。”說到這，張立志有些激動。
潘興喜所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班多次刷新集團(tuán)公司單班原煤生產(chǎn)記錄，經(jīng)他和他的工友生產(chǎn)的煤炭已達(dá)1500多萬噸，其中2008年6月19日單班日產(chǎn)原煤5300多噸，讓陽城煤電成為全省第一個日產(chǎn)過萬噸的地方煤礦，至今還保持著這項(xiàng)紀(jì)錄。
“部隊(duì)這個大熔爐教會我在任何情況下，都得不怕吃苦、不怕困難，愛拼、能拼。”潘興喜把自己的這份干勁歸功于曾經(jīng)十年軍旅生涯的歷練，“在2000年脫下軍裝的那一刻，我暗下決心，這一輩子都要保持軍人本色不變!”
懂技術(shù)會創(chuàng)新的“大拿”
“采煤也要講技術(shù)的，不能做埋頭蠻干的大老粗。如今都是現(xiàn)代化煤礦，用的都是大小功能都齊全的高科技設(shè)備，不學(xué)會這些就落伍了。何況對于煤礦來說，安全就是最大的效益，而科學(xué)技術(shù)是可以保障生產(chǎn)安全的。”潘興喜說。
潘興喜深知:學(xué)好技術(shù)、練好基本功是成為一名合格煤礦工人的第一步，新時期的煤礦工人不僅能勝任自己的本職工作，還需要有豐富的專業(yè)理論知識。帶著這種想法，潘興喜上班時深入生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)，掌握好第一手資料，遇到不懂的問題，向技術(shù)人員和老師傅們虛心請教。業(yè)余時間又鉆研學(xué)習(xí)，借來相關(guān)圖紙和資料，琢磨操作要領(lǐng)和重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的潘興喜，綜采技術(shù)“十八般武藝”樣樣精通，手里握著井下電鉗工證、三機(jī)操作證、煤機(jī)司機(jī)證這3個特殊工種崗位證，是個有名的技術(shù)“大拿”，哪個崗位有空缺，技術(shù)過硬的他都能頂上去。
愛動腦子能創(chuàng)新是潘興喜的另一大特點(diǎn)。在1301工作面回踩時，他發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)牽引變壓器保險接線是銅質(zhì)壓線鼻，在煤機(jī)劇烈振動時容易震斷，既不安全，頻繁更換也影響生產(chǎn)效率。于是在參閱了大量相關(guān)資料后和機(jī)電技術(shù)人員商討，提出把銅質(zhì)線鼻改造為導(dǎo)線線鼻。這小小的一變，每月可多開機(jī)10個小時，相當(dāng)于多增加了一天的產(chǎn)量，細(xì)算下來，可是五六千噸的產(chǎn)量、480多萬元的產(chǎn)值呢!十幾年的工作中，潘興喜的“小改小革”數(shù)不勝數(shù)，光為礦上節(jié)約材料費(fèi)就達(dá)到幾十萬元。
“勞模就得在一線”
“我們都信任老潘，他說的話我們聽，有他帶著我們心里踏實(shí)!”綜采工區(qū)工友馮尚桐對記者說。
潘興喜能贏得領(lǐng)導(dǎo)和工友的信賴，源于他的公平和厚道。在工分、工作分配等敏感問題上，他向來不分遠(yuǎn)近親疏，一碗水端平。現(xiàn)場管理不分人情活、不打人情分。每天班前會都把前一天扣分、加分和得分的情況上墻公開，使班務(wù)工作公正透明，大家心服口服。
金杯銀杯不如群眾的口碑，潘興喜深得工友的擁護(hù)和支持。在陽城煤礦第一次“雙代會”代表選舉時，綜采工區(qū)到會38人，潘興喜得了37票，唯一失去的一票是他自己那票。
自從獲得全國勞模、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號后，工友又送他一個外號――“潘勞模”。因長年高強(qiáng)度體力勞動，潘興喜患了嚴(yán)重的椎間盤突出，礦里多次要給他調(diào)整崗位，卻都被他拒絕:我是采煤工人，就應(yīng)該在一線。即使體力活不行了，還可以貢獻(xiàn)點(diǎn)采煤經(jīng)驗(yàn)。如今，他每月還是下井二十多次。
在榜樣的帶動下，陽城煤電去年礦級管理人員沒有休過1天班，并杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。同時，累計生產(chǎn)原煤200余萬噸，發(fā)電11.42億度，煤電綜合銷售收入17.17億元，銷售收入同比增長了37%，利稅同比增長近5倍，利潤同比增長近71倍。
（責(zé)任編輯：劉朋）
