人大代表宗慶后和張文魁研究員做客中經(jīng)網(wǎng) (任巖/攝)

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月2日訊（記者 李晶 實習(xí)生 李方）今日下午，第十一屆人大代表、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后和國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁做客中國經(jīng)濟網(wǎng)，對國有企業(yè)全員持股、中小企業(yè)應(yīng)進一步減負(fù)等問題進行了探討。  點擊進入直播專題>>>

　　建議國有企業(yè)員工持股　提高員工忠誠度

　　在談到國有企業(yè)員工持股問題時，宗慶后表示全員持股可以充分調(diào)動國有企業(yè)積極性；張文魁認(rèn)為，員工持股、骨干員工持股、管理層次持股是改革的方式之一，要繼續(xù)嘗試，但要規(guī)范。

　　“什么是全員持股呢？包括國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制上市也沒有解決問題，因為我們是實行全員持股的，每個員工都是股東，既是員工也是主人，對企業(yè)的忠誠度方面，我覺得這是一個促進作用。而且表現(xiàn)好可以升，表現(xiàn)不好可以降，競爭為主線。如果把國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的話，全員持股，按照職能大小給他一定的股份，這樣的話，就可以把國有企業(yè)的積極性調(diào)動起來，可能會經(jīng)營的更好。” 宗慶后說。

　　對該問題做過調(diào)研工作的張文魁認(rèn)為員工持股在以后的這個國有企業(yè)股份制改革當(dāng)中還要繼續(xù)嘗試，但是要規(guī)范。總的來說，把員工持股這個制度納入到中國整個國有企業(yè)股份制改革框架當(dāng)中去，建立規(guī)范的制度，防止員工利益侵蝕國家利益，防止成本轉(zhuǎn)移這些情況的出現(xiàn)，是可以進一步規(guī)范的，用于提高員工，特別是骨干員工的積極性，還是有好處的。

　　據(jù)悉，娃哈哈集團在去年上半年和今年上半年調(diào)整了員工工資，提高了20%，并且給很多員工解決了住房問題。對此，宗慶后表示企業(yè)只有與員工共享成果，才能把企業(yè)做大做強。宗慶后透漏：“我們把企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享，我們的員工在當(dāng)?shù)氐氖杖胨�平還是比較高的。員工就把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，他的忠誠度也會很高，也會負(fù)責(zé)任。這樣，企業(yè)效益就出來了。企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)鍵是為社會創(chuàng)造財富，把自己的員工負(fù)責(zé)好，員工在你的企業(yè)得到發(fā)展和提高。所以，現(xiàn)在說民富國強，作為企業(yè)也要朝著這個方向去走，員工富了，企業(yè)就強了。像分配做的好的企業(yè)員工就是比較穩(wěn)定了。”

　　在被問及如何把企業(yè)尤其是民營企業(yè)做大做強，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題時，宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩(wěn)定地發(fā)展，原因之一在于娃哈哈沒有受到暴利的誘惑，原因之二在于不斷創(chuàng)新，也沒有做自己能力做不了的事情。另外，娃哈哈的技術(shù)裝備是一流的，這樣一來，效率高、成本低、質(zhì)量好。娃哈哈也建了一個銷售網(wǎng)絡(luò)，合理地分配利益關(guān)系。“關(guān)鍵點還是我們以人為本，家文化就是這個企業(yè)的精神、企業(yè)的文化，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。所以，整體我們是要多方面形成自己的核心競爭力，才能保持穩(wěn)步健康的成長。”宗慶后坦言。

　　中小企業(yè)應(yīng)進一步減負(fù)　民營企業(yè)自身亟待轉(zhuǎn)型　

　　娃哈哈集團去年交稅總額45億，這對于中小企業(yè)而言可以說是一個天文數(shù)字。在談到目前各種企業(yè)賦稅名目時，張文魁表示，企業(yè)的稅大大小小算起來幾十種，但主要是分幾大類：第一類是所得稅，所得稅是25%，這個稅率在全國來看不算高。關(guān)鍵是流轉(zhuǎn)稅率，在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)17%的流轉(zhuǎn)稅率是非常高的，而且現(xiàn)在基本上實行生產(chǎn)性的增值稅。所以過去已經(jīng)對所得稅制度改革了，從33%降到25%了，下一步更重要的是流轉(zhuǎn)稅的改革，特別是增值稅的改革，這個改革能夠有效地降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其實，基本上調(diào)研每個企業(yè)在稅收整個處理以后，流轉(zhuǎn)稅占60%，所得稅占一小塊，所以流轉(zhuǎn)稅改革比較重要。

　　另外，張文魁認(rèn)為，對中小企業(yè)來說與其說稅重，不如說是費重，很多部門會上門來收費，這個問題如果不解決，中小企業(yè)就無法發(fā)展壯大。

　　宗慶后認(rèn)為降低企業(yè)賦稅第一可以鼓勵企業(yè)給員工提高收入，第二能夠鼓勵企業(yè)去競爭，進行改造、進行科技創(chuàng)新。“國家應(yīng)該關(guān)注實體經(jīng)濟的發(fā)展，要給中小企業(yè)減輕稅負(fù)，讓其很快地發(fā)展起來。”宗慶后說。

　　“最大的挑戰(zhàn)是隨著利潤比較低，他的轉(zhuǎn)型升級還沒有足夠的能力，很多民營企業(yè)老板他不干了，關(guān)門了，他去搞房地產(chǎn)去了，搞資本運作去了。如果這個問題不解決，可能很多中小企業(yè)都會面臨很大的挑戰(zhàn)。”宗慶后對此表示擔(dān)憂。

　　“民營企業(yè)在未來5年轉(zhuǎn)型是必由之路，我們講‘五把刀子一把繩子’，什么勞動力上升、原材料價格上升、土地價格上升、匯率人民幣升值、環(huán)保成本加大，這‘五把刀子’，‘一根繩子’是銀根收緊。在這種情況下，民營企業(yè)還是要走科學(xué)發(fā)展、升級轉(zhuǎn)型的道路。但是光這么說，如果沒有積極的政策來支持引導(dǎo)，恐怕也是很難的。”張文魁坦言。

　　目前，民營企業(yè)面臨最大的兩個問題是融資困難和雜費太多，張文魁表示，希望“十二五”期間，金融部門能夠真正放松管制，解放思想，轉(zhuǎn)變監(jiān)管的方式，提高監(jiān)管水平，能夠真正地發(fā)展一批中小型民營企業(yè)。對于雜費太多的問題，需要政府大力整頓、轉(zhuǎn)變政府職能、約束政府的行為。

（責(zé)任編輯：梁夢晚）