宗慶后，娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理 (任巖/攝)

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月2日訊（記者 曹元水 實習(xí)生 李方）據(jù)悉，娃哈哈集團在去年上半年和今年上半年調(diào)整了員工工資，提高了20%，并且給很多員工解決了住房問題。對此，今日做客中國經(jīng)濟網(wǎng)的第十一屆人大代表、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后表示企業(yè)只有與員工共享成果，才能把企業(yè)做大做強。 點擊進(jìn)入直播專題>>>

　　宗慶后透漏：“我們把企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享，我們的員工在當(dāng)?shù)氐氖杖胨�平還是比較高的。員工就把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，他的忠誠度也會很高，也會負(fù)責(zé)任。這樣，企業(yè)效益就出來了。企業(yè)的社會責(zé)任，關(guān)鍵是為社會創(chuàng)造財富，把自己的員工負(fù)責(zé)好，員工在你的企業(yè)得到發(fā)展和提高。所以，現(xiàn)在說民富國強，作為企業(yè)也要朝著這個方向去走，員工富了，企業(yè)就強了。像分配做的好的企業(yè)員工就是比較穩(wěn)定了。” 

　　在被問及如何把企業(yè)尤其是民營企業(yè)做大做強，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題時，宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩(wěn)定地發(fā)展，原因之一在于娃哈哈沒有受到暴利的誘惑，原因之二在于不斷創(chuàng)新，也沒有做自己能力做不了的事情。另外，娃哈哈的技術(shù)裝備是一流的，這樣一來，效率高、成本低、質(zhì)量好。娃哈哈也建了一個銷售網(wǎng)絡(luò)，合理地分配利益關(guān)系。“關(guān)鍵點還是我們以人為本，家文化就是這個企業(yè)的精神、企業(yè)的文化，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。所以，整體我們是要多方面形成自己的核心競爭力，才能保持穩(wěn)步健康的成長。”宗慶后坦言。