作為傳統產業從發展壯大到轉型蛻變的生動案例，1976年創立的波司登的成長歷程也是改革開放以來中國制造業轉型背景下的一部企業變遷史。對波司登來說，未來如何通過品牌自主創新和提升研發能力實現高質量發展？記者近日采訪了波司登集團董事局主席兼總裁高德康。

　　記者：波司登一直致力于打造“中國制造”的高端品牌形象，在品牌建設方面有哪些獨到之處？

　　高德康：隨著時代發展，消費者對羽絨服的需求從基礎的保暖，逐漸向保暖、時尚、文化底蘊、社交等多種取向的融合需求轉變。產品只有質量遠遠不夠，還要有足夠的設計創意與文化內涵。同時，品牌自身也要有故事感，講好品牌故事才能吸引消費者關注，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　品牌要歷久彌新，不僅在于深厚的歷史底蘊，更需要持續創新，始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢、擁抱年輕消費者，捕捉消費者的需求。有創新的產品力，才有強大的品牌力，才能讓消費者感受到更有價值感、體驗感的產品和服務。

　　今年以來，波司登聚焦時尚創新和功能創新兩個維度，與國際一線品牌對標升級。通過產品創新，打破傳統羽絨服品類邊界，為行業開辟全新品類空間；聚焦尖端領軍產品研發，構建科技功能體系，開發出登峰系列、高端戶外、滑雪、極寒等品類，構建了科技、保暖、防護、環保等功能體系。同時，整合全球優質資源，采用獨占性創新面料，打造最新科技功能的羽絨服產品。我們還把聯名設計、跨界設計、科技設計發揮到極致，引領年輕人的時尚潮流。

　　40多年來，我們堅定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向，采取更年輕、更有趣的傳播方式，從消費者體驗和需求出發，通過品牌、產品、渠道等全方位的持續創新，建立起品牌與消費者的情感鏈接。這些是在不斷變化的市場中贏得消費者的核心要素。

　　記者：在構建新發展格局的背景下，波司登在國際市場有哪些謀劃？

　　高德康：品牌要走向國際化，從來不僅靠產品或渠道，更要靠品牌影響力、人才、資本、產能、市場等多種生產要素的跨國流動和資源配置。這對波司登實現“全球領先”戰略來說，是非常大的挑戰。

　　因此，最近幾年波司登國際化重點放在國際高勢能原輔材料資源、設計資源、產能資源的整合布局，并在英國、意大利等地市場加強探索，為未來開拓國際市場積累經驗。我們希望通過5年至10年的努力，進一步提高國際影響力，真正讓品牌站上價值鏈核心節點。

　　記者：創新是“工匠精神”的本質要求和最好傳承，波司登在傳承發展中抓住了哪些關鍵點？

　　高德康：創新是寫進波司登品牌基因的第一驅動力。對企業發展而言，以資源投入達成的增長是粗放的、不可持續的，只有創新驅動的增長才能讓這個行業、這個品類、這個賽道更有未來。

　　滿足用戶的最好方式就是持續創造新的用戶價值。立足時代用戶需求，立足企業實際，為顧客創造新的價值，才是真正意義上的創新創造。

　　近年來，中國服裝產業的數字化變革和科技創新，不斷推動著消費的品類創新和場景的擴展；新生活方式的價值主張和審美取向形成了新的市場空間。年輕群體逐漸成為消費主力軍，他們對國產羽絨服的要求更高了，對羽絨服品牌實力、產品時尚度以及功能性溢價的接受度也明顯提高。品牌年輕化成為時尚行業的主旋律，要緊跟時代消費者價值理念的變化，不斷迭代升級，讓消費者感知到并認同波司登品牌的獨特魅力。

　　記者：近年來，中央和各級政府空前重視民營經濟。在新的歷史時期，民營企業該如何實現高質量發展？

　　高德康：中央強調切實落實“兩個毫不動搖”，鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大，堅定了波司登打造世界一流企業的信心、中國羽絨服要做到全球領先的決心。

　　民營企業家必須與祖國同心、與時代同行，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展道路。波司登將把弘揚企業家精神和激活市場新動能結合起來，立足人們對美好生活的新需求、新期待，進一步增強干事創業的信心，構建穩健經營、穿越周期的能力，努力從“中國第一”邁向“全球領先”。波司登集團黨委將切實把黨建優勢轉化為發展優勢，把發展優勢轉化為發展勝勢，形成企業發展和黨建工作“雙贏”局面。

　　波司登將把自身業務能力與“雙碳”戰略緊密結合，打造綠色工廠、綠色供應鏈，逐步實現綠色管理全覆蓋，并引領上下游產業鏈企業綠色低碳發展，希望能夠實現“世界羽絨服，中國波司登，引領新潮流”的發展目標。