聲閱讀同樣要面臨閱讀質量的考驗，獲取知識或有捷徑可走，文化涵養絕無可能一蹴而就

　　技術改變生活。近年來，“喜馬拉雅FM”“蜻蜓FM”“懶人聽書”“得到”等新興的“聲閱讀”平臺越來越引發關注，許多人不知不覺加入聽書行列，“隨時隨地聽”正成為一部分人的新生活姿態。據第十五次全國國民閱讀調查數據顯示，兩成以上國民有聽書習慣，在聽書介質中，移動有聲APP成為主流選擇。

　　聽書主打優勢之一在于解放眼睛，釋放耳朵，解決耳朵閑置、視覺過度疲勞的問題。有關數據顯示，目前中國近視患者人數多達6億，青少年近視率更是高居世界第一。而聽書，變傳統的眼閱讀為現在的耳閱讀，對用眼一族來說是利好消息。

　　聽書主打優勢之二在于隨時隨地利用碎片化時間。有人將其當作通勤路上見縫插針的學習，有人當作運動健身時的知識補給，還有人當作睡前枕邊書，那些每天忙于工作的年輕家長，直接讓“凱叔講故事”給孩子讀繪本……獲取知識的便利性、偶然性、趣味性，給相當一部分生活快節奏的人帶來積極感受。魯迅曾把讀書分成職業的讀書和嗜好的讀書，前者為了飯碗，不喜歡也得讀，而后者純粹為了消遣，所以輕松愉快。聲閱讀瞄準的正是嗜好的讀書，是豐富大眾閱讀的新方式，給那些“沒有時間看書”“不知道看什么書”“書太厚看不進去”的人提供入口。

　　聽書業也加速聲音消費市場的細分。廣播電視時代的中國好聲音畢竟有限，比如電臺時代的主持人夏青、方明、林如，電視時代《話說長江》的主持陳鐸、虹云，《動物世界》的解說趙忠祥，再加上上海電影譯制廠配音演員喬榛、丁建華等。現今聽書業依賴發達的移動互聯網支撐，更多“聲源”加入進來，可謂眾聲喧嘩，讓聲音消費成為文化產業新亮點。

　　盡管有上述種種優勢和亮點，對聽書業來說，吸引讀者去聽只是第一步，讓讀者聽下來、聽進去、直到訂閱、付費，成為“忠實”聽眾，才是立身關鍵。一句話，還是內容為王。如果說付費閱讀習慣欠缺是聽書業的一塊心病，那么，原創短缺、起點較低、內容雷同，就是當前聽書業發展的掣肘。

　　體驗各大聽書平臺會發現，設置上大同小異，情感、雞湯、職場權術、人際攻略之類依然放在醒目位置，靠流行元素吸引聽眾，定位上還是以休閑娛樂為主。比如，唐詩是各大聽書平臺的標配，然而一圈聽下來會發現，基本都限于唐詩三百首，內容雷同，制作簡易，吸引力一般。這樣的聲閱讀只是“漲姿勢”，跟潮流，體驗一把而已。尤其要警惕在休閑娛樂定位下的內容逆淘汰，目前的聲書平臺上，大量中外經典和現當代名作難覓芳蹤，受版權、成本限制，以及對閱讀需求的保守預期，經濟、科技、社會、政治各科專業書更是付之闕如，殊為遺憾。

　　隨著音頻類知識付費服務的發展，有聲閱讀市場必將得到進一步壯大，相信內容制作也會隨之再上臺階。聲書不只是從文字到聲音的簡單轉換，而是圍繞書、圍繞知識與思想的再加工與再生產。誰都知道，聽30分鐘的經典有聲導讀代替不了閱讀300頁的經典原著，畢竟，經典作為前人生命體驗、閱歷和智慧的高度結晶，需要慢閱讀，深體會，甚至口誦心記，潛移默化。但是，30分鐘的有聲導讀從時間、形式和內容上都是一種有益補充，聲閱讀和深閱讀并不矛盾。

　　在快節奏的當代社會，積少成多、聚沙成塔的碎片化學習不僅無可厚非，而且值得提倡。數字化閱讀已經成為數字化生存不能不正視的一個趨勢。問題的關鍵在于，時間可以碎片，內容可以提煉，但這并不意味著思想和文化的大打折扣。聲閱讀一樣要面臨閱讀質量的考驗，畢竟，獲取知識或許有捷徑可走，文化涵養絕無可能一蹴而就。