迪士尼、環球已紛紛在中國圈定自己的“地盤”，福克斯樂園也早早表達出落戶中國的意愿，而這一次，輪到同樣握有大量知名IP的索尼了。日前，在武漢長江新城舉辦的全球招商招才大會暨高質量發展專家咨詢會上，史迪威國際戰略咨詢集團表示，將引進國際級文化IP入駐長江新城，其中就包括了索尼主題公園、索尼VR研發教育中心等。不過，相比于迪士尼、環球，索尼主題公園在中國的步伐似乎慢了一些，隨著全球各大知名主題樂園集團紛紛入局中國市場，未來留給索尼主題公園的蛋糕還有多大仍是未知數。

　　開啟文旅布局

　　“4-5年后，武漢市民可以在家門口逛世界級索尼主題公園”，當這條消息被傳出時，索尼在中國文旅市場布局的規劃也日漸清晰。事實上，早在今年8月，主題公園投資開發公司東方奇境就曾聯合索尼影視娛樂有限公司召開成都主力級主題公園項目啟動會。此外，北京商報記者注意到，雖然大型主題公園項目均進入在建階段，但索尼早在2000年10月就在中國建設了名為“索尼探夢”的全球首家以“光”與“聲音”為主題的公益性科普場館，投資超過3000萬美元。

　　在業內看來，索尼將對主題公園的嘗試放在中國進行，無疑與中國集中爆發的相關旅游消費需求密切相關。據《中國主題公園項目發展預測報告》顯示，中國主題公園建設正處在快速發展期，2008-2017年，中國主題公園游客量每年平均增長13%；這一快速增長的態勢將持續至2020年底，屆時中國主題公園年總游客量預計將達到近2.3億人次。

　　另據索尼發布的2017財年業績顯示，金融、游戲、半導體是索尼2017財年營業利潤貢獻最大的三大業務。有觀點認為，在目前的發展狀態下，從主題公園這一線下業務切入、開疆拓土，是相對適合索尼的發展路徑。

　　“在此前的電子化時代，索尼的技術和IP確實讓這家企業在全球的文創科技類巨頭中處于非常領先的地位，然而在世界真正進入互聯網時代后，索尼的產業鏈開發就顯得相對有些落后了，商業模式需要進一步優化，重新鞏固自己的優勢。”中央財經大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉表示，在這種背景下，索尼利用自己擁有的高端技術，先去從小型、偏公益性的科技類場館進行試水，在中國的主題公園消費市場已被整體帶動起來后，再建立大型主題公園，確實是比較穩妥的路子。

　　差異化底牌

　　“索尼大法好”是一句不少科技、動漫游戲發燒友時常掛在嘴邊的話，而近兩年來，隨著蜘蛛俠、毒液等IP再次引爆中國影視市場，為索尼加速在華布局又增添了幾分信心。索尼從不滿足于只做科技，早在1989年，索尼就將哥倫比亞公司收入麾下，十多年前，美國好萊塢老牌電影公司米高梅也被索尼拿下。僅這兩大知名影視企業，就為索尼的超級IP庫貢獻了包括《貓和老鼠》、《007系列》、《精靈鼠小弟》等在內的大量國際級IP。

　　“索尼雖然在全球鮮有建設大型主題樂園的背景和基礎，但是確實擁有了做這類項目的基本條件和要素，索尼擁有的影視、游戲IP和在多媒體技術上的傳統優勢，已經可以成為它進入主題公園市場的重要底牌了。”在魏鵬舉看來，根據索尼的資源和長處，未來如果要建立大型主題公園，應該會更偏重于文化科技型的園區，利用VR、AI等最新的智能化技術，增加游客體驗時的科技感，形成與迪士尼、環球的差異化定位。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云也指出，擁有具有國際知名度的動漫IP，算是索尼布局中國主題公園的原生優勢。蜘蛛俠對于中國年輕消費群體具有一定影響力，索尼以IP為核心做好旅游產品延伸，應該可以收割部分市場份額。此外，作為電子產品巨頭，索尼如果能將電子技術植入到主題樂園中，提升游客與樂園項目的參與、互動以及娛樂性，將現有品牌粉絲向主題公園進行有效轉換，也利于其主題公園日后健康運營，“需要注意的是，索尼布局主題公園屬于跨界，而此前該集團在主題公園方面的運營經驗較少，新建公園能否構建成熟的主題公園商業模式還是未知數”。

　　不過，魏鵬舉也表示，索尼在華的主題公園還是不能完全放棄騎行設備，可以結合現有的技術做新的設備研發。“如果索尼想要趕上迪士尼、環球的步伐，應該從現在就已經開始做相應的投入和研發了。”魏鵬舉表示。

　　瞄準“空白”區

　　現階段，中國主題公園仍然以速度和數量為主要目標的粗放式發展為主，在我國投資在5000萬元以上的300家主題公園中，可以實現盈利的僅占約一成，虧損比例則高達七成。有業內專家表示，在本土主題公園“速生速死”的背景下，索尼想要分市場一杯羹顯然有些難度。

　　據了解，目前中國現有的主題公園多集中在經濟較為發達、人口眾多且氣候相對溫和的東南沿海地帶，以長三角及珠三角最具代表性。而中西部地區的人口和GDP總量同樣龐大，但城市級規模的主題公園數量相對較少，這意味著該地區主題公園市場具有增長潛力。而這，或也是索尼選擇在武漢或成都落地首個主題公園的考慮所在。

　　但吳麗云指出，以武漢為例，該城市周邊是川渝地區，雖然具有一定的市場空間，但是相較東部沿海地區，并沒有真正形成常態化的主題公園高品質消費。另外，中西部地區的主題娛樂度假類產品不夠豐富，雖然表面上看這給索尼落子帶來一定的商業機會，但是深究來看，也反映出當地消費群的消費層級和消費偏好，或較難支撐主題公園常態化運營。加之中國市場已有迪士尼、長隆、華強方特等具有成熟商業模式的主題公園品牌分食客源，在索尼主題公園IP以及運營模式不明的情況下，目前來看索尼想要做好主題公園業務，具有很大難度和挑戰。

　　值得一提的是，業內猜測索尼很有可能在其主題公園中應用該集團在數碼、IT、音視頻等領域的技術，而此次擬一同引進的VR研發教育中心或會成為技術亮點。但有業內人士分析，本土強勢主題公園品牌華強方特早在2016年就在其樂園中貫穿VR等技術。索尼如果此時推出VR概念的主題樂園，對于市場而言已不算很新鮮。