原標題：融創今年將成立文旅集團 孫宏斌：投資樂視讓我吸取了教訓

　　以438.44億元從萬達手中接下了13個文化旅游項目公司后，融創究竟準備怎么做下去？這場2017年的“世紀并購案”本周有了進一步解答。融創2017年度業績發布會上，董事會主席孫宏斌表示，文旅板塊發展潛力巨大，融創今年將成立獨立運營的文旅集團，而投資樂視的教訓，將讓融創未來在投資上更謹慎。

　　談萬達：文旅就是詩和遠方

　　作為一家產品定位中高端的房地產企業，曾經的融創和它的“掌舵人”孫宏斌在大眾眼中都是低調的。投資了明星公司樂視、萬達后，“白衣騎士”孫宏斌成了全民網紅，有一句話叫“理性投資孫宏斌”。昨天的2017年度業績發布會，也因此吸引了大量的中小投資者，到晚者只能站在過道中間。

　　和2017年半年會上被媒體形容“數度哽咽”不同，也許是因為業績成績不錯，昨天的孫宏斌心情不差，全場都很放松。年報顯示，2017年融創實現營業收入658.7億元，同比增長86.4%；毛利136.3億元，同比增長181.1%；毛利率20.7%，較上年同期13.7%提升7個百分點。在合同銷售金額方面，2017年融創實現合同銷售金額3620.1億元，同比上年的1506億元大增140.3%。超過3000億元的銷售金額，也讓融創晉升為行業第四。

　　由并購業務而帶來的收益中，從萬達手中接下的13個文化旅游項目公司是最重要的一筆。融創行政總裁汪孟德介紹，2018年融創將成立獨立運營的文旅集團，和地產業務分開管理。這1000萬平方米的文旅物業，將在未來3至5年成為融創新利潤和業務收入貢獻的增長點。融創也將按照并購支出承諾的“三個不變”原則，高質量交付萬達城開業。

　　“我們一直看好消費升級，文旅就是詩和遠方的事業。”孫宏斌如此形容。

　　談樂視：投資失敗但不后悔

　　對于樂視的投資，是融創繞不開的話題。年報顯示，融創對投資樂視計提165億元減值撥備，包括21億元壞賬損失撥備、99.8億元的減值撥備以及44.8億投資損失。這幾乎是融創此前注入樂視體系的全部資金。

　　“我要給股東做檢討，收購樂視是一次失敗的投資，但我從沒后悔過，做生意總是有輸有贏，沒有失敗便也沒有成功。”孫宏斌稱，對樂視的投資邏輯是對的，融創關注的是消費升級和美好生活，畢竟，隨著房地產業的變化，融創也要適應去轉型，這是轉型中的代價。

　　對于樂視體系的未來，孫宏斌一一拆解：融創仍然長期看好大屏運營和內容領域的發展前景，樂創文娛（即原樂視影業）是可以繼續運營下去的，該公司與上市公司關聯不大， 融創此前已經增資10億元，今年六七月份再準備做一輪增資。樂視智家（原樂視致新）也有解，可以通過增資，或引入新的投資方。“樂視網怎么辦，我也不知道。”

　　談未來：謹慎投資加快周轉

　　從樂視到萬達，以實行并購為主拿地策略的融創，未來如何打好這手牌？孫宏斌表示，今年融創將加快去庫存，保證充裕現金流，維持謹慎投資策略，降負債也將是未來兩年的主要方向。“2018年調控政策在變，金融市場收得比較緊，公司要安全，就要把風險控制到最好，負債率降低。”

　　汪孟德也介紹，融創現有土地儲備足夠支持公司未來4至5年的發展。隨著未來兩三年房地產行業集中度將會越來越高，融創將提高產品能力和水平，同時融創在未來兩三年的開發將保持一定速度。