原標題：2017年收入同比翻番 移動電競走向職業化正規化

　　近日，2017王者榮耀職業聯賽（KPL）秋季賽總決賽在深圳市深圳灣體育中心“春繭”體育館舉行。1萬張門票僅用了12分鐘就銷售一空，這場移動電競大賽吸引的單日直播觀看量高達2.4億人次。

　　手機游戲真能成為競技項目？《2017中國游戲產業報告》顯示，2017年中國電競市場收入達730.5億元，同比增長44.8%，其中移動電競行業收入達346.5億元，同比增長102.2%，移動電競已成游戲產業“新風口”。

　　電競行業從電腦游戲向手機游戲遷徙，和人們生活習慣的改變息息相關。游戲廠商英雄互娛的創始人應書嶺表示：“移動電競是基于手機的電競模式，用戶參與的門檻非常低。只要打開手機就能看到比賽進程，觀賞體驗更加便利。在手機端看一場比賽一般不到20分鐘，這樣的時長也更加適應‘碎片化’觀賽的要求。”

　　移動電競之所以能成為競技項目，還來自于正規化發展。向傳統職業賽事“取經”，成為移動電競組織者的“不二法門”。KPL聯盟主席張易加告訴記者，KPL聯盟借鑒了NBA賽事的“工資帽”機制（美國NBA的工資限制條款，即所有員工的工資總額不得超過規定的數字），“這一規范化機制避免了某一俱樂部的選手工資太高，從而透支經營成本。俱樂部必須認同這一機制才能參加聯盟”。量子電競俱樂部創始人朱博說：“‘工資帽’也促進了轉會機制更加健康，因為轉會費一部分俱樂部拿走，一部分選手拿走，選手拿走的部分也要匹配‘工資帽’。”

　　此外，傳統職業賽事的青訓營機制也被移動電競組織者借鑒。朱博說：“移動電競的青訓選手也都配備了專業教練。教練會用自己日積月累的經驗為選手指引方向，賽后也有分析師與他們交流戰術。除此之外，KPL會根據特有的能力評估系統評估選手的各方面屬性，幫助選手揚長補短，提高職業水平。”

　　移動電競天然帶有互聯網基因，在商業模式上具有鮮明的互聯網特色。一方面，如2017全國移動電子競技大賽主辦方大唐網絡公司總裁楊勇所言，基于直播的版權售賣將成為移動電競收入的重要來源之一，“和傳統體育賽事直播不同，基于線上的海量數據，可以幫助直播平臺和游戲開發商判斷游戲本身、俱樂部和主播的商業價值”。另一方面則是互聯網上玩得風生水起的“粉絲經濟”。“比如你在觀看直播的過程中可以送出給戰隊加油助威的道具，這種體驗只有互聯網直播平臺更容易實現。”張易加表示。

　　不過，移動電競未來如果想“持續走高”，還要翻過“兩道坎”。一是包括場地、人才之類的“基礎設施”建設。張易加說：“傳統體育賽事觀眾會有鮮明的主客場觀念。KPL的俱樂部現在集中于上海，2018年我們會嘗試分成東部上海、西部成都兩個賽區，給觀眾增加更多地域化屬性情感。但在其他城市，電競場館、賽事執行、團隊配置等方面的資源仍然比較稀缺。”

　　二是標準。楊勇說：“關于運動員、裁判員管理和認證體系，乃至職業俱樂部的認定標準等方面，過去往往更多依賴單一廠商或某一賽事承辦方。移動電競經過野蠻生長后，需要一個強有力的資源整合平臺規范產業鏈上的各方利益，確保移動電競行業向著規范化、可持續化發展。”