開欄的話 新春走基層，行業看前景。2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。著力振興實體經濟，企業如何想？怎樣干？存在哪些困難？《經濟日報》自今日起推出“新春走基層·探尋實體經濟發展動能”欄目，對煤炭、鋼鐵、裝備制造、服裝紡織等重要行業和企業進行蹲點調研，為您帶回來自企業一線的深度報道，敬請關注。

　　歲末年初，記者來到山東省章丘市埠村街道，聽說有一個名為“有愛火燒”的小店火了。

　　這家小店的老板名叫張愛友，曾經是淄礦集團新升實業公司下屬的埠村煤礦調度室職工。在埠村煤礦關井閉坑過程中，張愛友選擇和礦上解除勞動合同，他愛人也按照規定內退。

　　沒了工作的張愛友夫婦決定開個小店鋪，專賣當地特色小吃——油酥火燒。“干啥都是頭三腳難踢，井口上人都走了，我的火燒只能到小區里叫賣。”張愛友說，為了支持他創業，埠村煤礦為他的火燒鋪子制作了微信美篇積極推廣，這個面積不足40平方米的鋪子一時名聲大噪，一天收入可達500元。

　　埠村煤礦始建于1958年，核定生產能力120萬噸/年，鼎盛時期下轄3對礦井，從業人員達8600多人。自2012年以來，煤炭行業形勢嚴峻，成本倒掛突出。埠村煤礦決定實施關井閉坑，許多煤礦工人處于新的人生“岔路口”：要么留在礦上接受安置，要么離開煤礦自謀出路。

　　關井閉坑過程中，這座有著將近60年歷史的煤礦并沒有把職工直接甩給社會，而是通過“減員一批、輸出一批、調劑一批、退養一批”，平穩地解決了去產能中“人到哪里去”的難題，使許多職工在新崗位、新征程上更出彩。

　　不把礦工當包袱甩

　　“不少人都覺得，我完全可以在礦上多耗四五年，然后直接辦退休。不過，我還是想借分流安置的機會離開煤礦，按自己的想法出來闖一闖。”剛及不惑之年的朱延平對《經濟日報》記者說。

　　從1994年參加工作至今，朱延平已經在埠村煤礦多個崗位工作過。當埠村煤礦決定關閉最后一對礦井時，朱延平決定離開煤礦自謀出路。

　　“我家里的經濟條件還算可以，完全可以在礦上待著，哪怕工資少一點都沒問題。不過，我一直有做餐飲的想法，所以還是主動選擇遞交報告，解除勞動合同。”朱延平說。

　　離開埠村煤礦后，朱延平拿出礦上補貼的安置資金與多年的積蓄，拉上自己妹妹，在當地開起了一家私房菜館。讓朱延平感動的是，私房菜館開業時，新升實業公司的負責人聞訊，還特意趕來剪彩。

　　“我們很多職工在礦上干了二三十年，現在礦上困難了，他們體諒煤礦，主動離開，自主創業。我們絕不能像甩包袱一樣把他們直接甩給社會。”新升實業公司黨委書記鄒美元說。

　　記者了解到，埠村煤礦先后關閉了2座生產井口，有400多名職工解除了勞動合同，選擇二次創業。為了讓這些員工的創業之路更順利，新升實業公司安排了專人服務，主動為創業者提供力所能及的幫助。

　　“像我這個小館子，礦上也主動幫著通過自媒體平臺進行了包裝推廣，在當地很快就打出了名氣。”朱延平說，飯館開業以來，每個月能分紅1萬元左右，約為過去工資的4倍。

　　鄒美元告訴記者，新升實業公司還與章丘市政府多次協調，幫助職工進入章丘人才市場，多次參加章丘市人才招聘。多家企業對埠村煤礦解除勞動合同的職工予以優先錄用。

　　記者了解到，通過采取清理臨時性用工和非在冊用工、依法與到期井下合同制人員終止勞動合同等措施，埠村煤礦最大限度地實現了“瘦身健體”，也為更多有理想、有創業激情的員工提供了更大的舞臺。

　　在新崗位上發光

　　“現在的勞動強度，比以前在井下的時候小了，工作環境好了，衣著干干凈凈，我的思想壓力也小了，心情自然更加舒暢。”淄礦集團新升熱電廠職工高承亮說。

　　今年47歲的高承亮，1995年就到埠村煤礦干起了采煤工。只有初中學歷的他，憑借著勤奮好學走上了安檢員崗位。

　　在埠村煤礦關井閉坑中，在采煤一線工作多年的高承亮不得不和自己熟悉的崗位說再見了。擺在高承亮面前的是兩個選擇：一是繼續奮戰在采煤一線，但要外派到陜西、內蒙古等地；二是安置到當地的其他行業的崗位上，但工資收入可能要打不少折扣。

　　“我都快50歲的人了，這時候再到外地去，家里照顧不到，自己也缺少激情。”高承亮說，經過反復權衡還是決定留在當地。最終，高承亮被安排到了新升熱電廠的汽輪機車間，負責監視機組運行情況，一個月的工資為2300元，比在礦上時少了將近2000元。

　　高承亮告訴記者，在新的崗位上，自己的職責就是盯好監視器，時刻關注各個指標數據的變動，確保各項指標數據始終運行在正常區間。由于自己的文化程度不高，要在短時間內熟練掌握生產規程和專業知識，難度不小。

　　“為了盡快適應崗位需要，我沒少熬夜看書、抄筆記，有時候都忘了自己到底是在上班還是在上學。”高承亮說。經過一年的努力，高承亮已經基本能夠適應崗位需要。

　　鄒美元告訴記者，礦上有一大批職工年齡比較大，對新知識的學習動力不足，掌握知識的進度慢，很難勝任一些專業性很強的工作崗位，出現了“本領恐慌”和“抵觸情緒”。

　　為了解決這一問題，新升實業公司根據企業需要和個人意愿，抽調部分原煤線富余人員支援非煤轉型項目和兄弟單位建設；同時積極開展培訓，幫助更多職工掌握就業技能。

　　原埠村煤礦運搬隊職工張平恩就是培訓項目的受益者。他告訴記者，自己原來在埠村煤礦干井下運搬，這個崗位沒啥技術含量。和單位解除勞動合同后，他沒有其他掙錢養家的手藝。在礦上的幫助下，張平恩參加了章丘市的免費電焊培訓班后，拿到了電焊工操作證，現在已經在章丘重汽公司找到了新工作。

　　“新升實業時時掛念著我們，扶上馬還送一程。”張平恩說，和他一起解除勞動合同的5位好友，也都在新升實業的幫助下重新上崗。他們已經度過了短暫的迷茫期，目前工作生活都很穩定。

　　賣產品轉向賣服務

　　記者在采訪中發現，為了更好地實現分流安置，埠村煤礦早做謀劃，通過發揮專業優勢，早在2014年就組建了山東東辰共贏服務公司和山東東辰共贏物業公司兩個平臺，廣泛承接礦井生產、物業管理等服務業務，促進了分流人員的有序安置。

　　記者在采訪中遇到了東辰物業公司經理李強。1976年出生的李強是一名“礦三代”，爺爺和父親是煤礦工人，自己上中專時學的就是采煤管理。2015年，李強已經是埠村煤礦的采煤副總工程師，月收入能拿到1萬多元。在分流過程中，李強被安排去物業公司任職。

　　“收入少了一大半，更要命的是，我就是個‘挖煤的’，現在讓我干物業，很多業務都得從零學起。”李強說，在礦上的時候，需要把安全管理永遠放在第一位，完成生產指標是其次的。現在的工作重心則完全不同，自己要不斷學習新知識，更多的是要對外開拓項目，發展客戶，讓公司有好業績，才能增強安置分流職工的能力。

　　記者了解到，2015年，東辰物業公司開始接納礦上的分流人員。經過一年時間，現在公司吸納的分流職工已達將近300人。目前，埠村煤礦共有20余支專業隊伍1400余人在外“打工”。其中，有200多人在周邊社區、企業干保安、做保潔和為食堂配餐。

　　在發展非煤服務業的同時，新升實業公司也在積極發展生產性服務業，利用煤炭生產積累的管理、技術、人才、設備等比較優勢，“轉行”煤炭生產服務，打造無資源煤炭企業，實現了“由自己生產向給別人提供生產服務”“賣產品向賣服務”的轉變。

　　東辰共贏服務公司總經理寇相銀告訴記者，他們旨在“為礦井單位生產提供保姆式服務”，主要發展方向就是把原來埠村礦的職工輸出到外地，為其他煤礦提供煤炭開采的專業服務。

　　記者了解到，埠村煤礦關閉礦井以后，通過服務公司已經分流了1600多名礦工。這些煤礦工人被安排到外地，依然奮戰在采煤、掘進、機電、通風、運輸等崗位上。2016年，盡管服務公司的利潤只有300萬元，但工人工資性收入將近1億元。目前，埠村煤礦為省內外10個單位提供煤炭生產綜合服務。(經濟日報·中國經濟網記者 林火燦)

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