牧原食品股份有限公司創立于1992年，2014年上市，現已形成集飼料加工、生豬育種、生豬養殖、屠宰加工為一體的豬肉產業鏈。近日，記者與牧原股份董事長秦英林就生豬產業高質量發展、農業強國建設、弘揚企業家精神等進行了對話。

　　記者：中央農村工作會議指出，沒有農業強國就沒有整個現代化強國；沒有農業農村現代化，社會主義現代化就是不全面的。牧原集團將如何為加快建設農業強國作出更大貢獻？

　　秦英林：強國必先強農，農強方能國強。在以往的印象中，生豬養殖行業被不少人認為臟、亂、差，沒有技術含量。經過幾十年發展，我國生豬產業已經發生了翻天覆地的變化，從過去的手工勞動到機械化、自動化，發展到現在的智能化。

　　對標全球養豬技術先進的國家，國內生豬養殖還有差距。我國要從養殖大國向養殖強國邁進，生豬產業必須走高質量創新發展道路。從技術元點發力，實現業務底層突破，用技術創新大幅提升現有資源生產轉化效率。

　　牧原集團自1992年創建以來，持續以科技創新引領發展，構建自身核心技術，探索出種、料、康、養、智、潔、宰等20項先進技術，攻克了生豬育種、飼料營養、疫病防控、智能養殖、環境保護等一系列難題。

　　未來，牧原將繼續以智能創新為引擎，助推中國由養豬大國向養豬強國邁進。

　　記者：黨的二十大報告提出，要完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。您認為企業家精神對民營經濟發展有何意義？

　　秦英林：企業家精神時刻激勵著我們做大做強，創造更大的社會價值。牧原公司在依靠自身實力、實實在在創造價值、不逐虛利的價值觀指引下，堅持價值創造，規避了很多誘惑和捷徑。同時，牧原公司用企業價值觀選人育人，敢用少年大將軍，打造了一支志同道合、純正純粹、成果突出的人才隊伍。

　　企業家要成為科技創新的引領者，價值創造的堅守者，超級目標的追夢者，助人成功的領導者，才能創造更多價值，取得更大成就，銳意進取，守正創新，為社會美好和人類幸福作出更大貢獻。

　　記者：中央經濟工作會議指出，要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大。牧原集團對此有何理解？將如何發展壯大？

　　秦英林：鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大，為我們企業下一步發展指明了前進方向，堅定了未來發展信心。

　　企業高質量發展之路，需要專注創新精神，更需要有著眼長遠、可持續發展的責任擔當。作為新時代的民營企業，要擔起發展重任，扛好三面大旗：一要扛好發展大旗。專注主業，做強做優，提升產品質量和服務水平，增強市場競爭力，將“肉盤子”牢牢端在中國人手中。二要扛好創新大旗。從技術元點發力，實現業務底層突破；堅持向無人區進發，讓企業的競爭力更強，盈利能力更強。三要讓員工、合作伙伴、社區共享企業發展成果。

　　牧原集團將積極響應國家戰略，用科技引領發展，為社會謀發展、為行業謀進步、為民眾謀幸福，守好群眾的“肉盤子”，為全國生豬穩產保供和經濟社會發展作出更多貢獻。

　　記者：您認為民營企業攻堅克難的信心從何而來？如何更好保持民營企業發展的動力和活力？

　　秦英林：企業的發展一定要從高質量發展做起，企業發展的信心來自于內部技術的創新升級。牧原的發展史就是一部創新史。通過創新，牧原解決了發展過程中遇到的飼料、育種、疾病、環保等行業難題。

　　創新背后是人才。人才驅動創新，沒有人才，創新也無從談起。人才來源于企業機制、企業的組織模式、內部的獎勵機制。機制上面是境界，有什么樣的境界設計出什么樣的機制。

　　從創新、人才、機制、境界4個層面來看，創新能給企業的管理帶來直接的成本下降。人才能讓企業把不可能做成可能，把不可能化為成功，這是人才的價值。機制能讓更多優秀的人才匯集在一起。最后是考量企業家的境界、團隊的境界。

　　企業發展，要看社會需要什么，而不是當下市場需要什么，找到客戶需求，就找到了企業存在的價值，找到企業的發力點。企業發展的宗旨就是服務社會，只有把社會責任擔起來，才能把企業做大做強，這也是企業發展的機遇。社會進步、商業文明、政府期望和利益相關者的訴求都是企業發展的動力。企業價值，要謀長遠，要從經濟效益、生態效益和社會效益方面推動社會進步。 （經濟日報記者 夏先清 楊子佩）