改革開放40年，讓花茂村這個原本沉寂無名的窮鄉(xiāng)僻壤，變成了遠近聞名的“小康村”。2017年，花茂村接待游客130多萬人次，旅游綜合收入近5000萬元，村民人均年收入超過1.6萬元。如今，漫步花茂村，濃濃鄉(xiāng)愁撲面而來，優(yōu)美的環(huán)境讓人流連忘返。

　　入冬之后，氣溫陡然下降，可貴州省遵義市播州區(qū)楓香鎮(zhèn)花茂村依舊熙熙攘攘，載著八方游客的擺渡車，穿行在水泥路上，歡歌笑語在山間回響。

　　“沒想到日子會變得這么好。”上了年紀的村民說，往昔的花茂已難覓蹤影。

　　“鳥語催人醒，蛙鳴伴夢鄉(xiāng)。花叢蝶飛舞，蓮下魚歡暢。小河繞田野，青山披盛裝。雖不比蓬萊，仍可算一方。”眼見著華茂村一天天變富變美，退休教師侯光富用一首詩描述如今的花茂。

　　昔日鄉(xiāng)村沉寂無名

　　1978年初，花茂村生產(chǎn)隊把地分到了戶，花茂村原黨支部書記王智豐告訴經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，“自己當時樂了一個秋天再加半個冬天”。因為，王智豐一家6口人分得3.6畝水田、3畝旱地，當年秋天就收了3000多斤谷子、2000多斤玉米，繳足公糧后，“剩下的全家一年怎么也吃不完”。

　　自小挨餓的王智豐在36歲時終于不再為吃飯發(fā)愁。

　　當年年底，黨的十一屆三中全會召開。全會提出，全黨工作的重點要“轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設上來”。

　　1980年，全村實行包產(chǎn)到戶，絕大部分家庭解決了吃飯問題。但在很長一個時期內(nèi)，花茂村依舊是個出行難、用電難、看病難、上學難、增收難的貧困村。

　　出生于1978年的村民鄭小紅，初中畢業(yè)后先是學修車，后來買了輛不知轉(zhuǎn)了幾手的北京吉普跑客運。

　　“從楓香到花茂的公路修建于上世紀50年代，但到2000年時幾乎還是老樣子。開車只要踩剎車和油門就行，車子會沿著路上的兩條槽子跑。”鄭小紅告訴記者，他當時最怕會車，“有時候需要倒車兩三公里，才能找到一個能錯車的地方”。

　　從1989年到1998年，王智豐先后擔任花茂村的村主任和村黨支部書記，希望帶領村民蹚出一條致富路，但是，“村里的年輕人都出去打工了，只剩老人和孩子”。

　　據(jù)了解，村里外出務工人員最多的時候超過3000人。

　　“村里一度一年不如一年。”王智豐說，農(nóng)村建設基本處于停滯狀態(tài)，整個村莊好像休眠了。

　　村莊變美產(chǎn)業(yè)興旺

　　2012年，黨的十八大勝利召開。大會提出，推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，并作出了一系列具體戰(zhàn)略部署。

　　就在2012年，花茂村成為縣里的“四在農(nóng)家”創(chuàng)建示范點，圍繞“富在農(nóng)家增收入、學在農(nóng)家長智慧、樂在農(nóng)家爽精神、美在農(nóng)家展新貌”，一系列建設依次在花茂進行。

　　要致富，先修路。花茂村首先籌集資金改善出行條件，先建通組路，再修串戶路，村民自此不再“雨天一身泥，晴天一身灰”。

　　同時，積極引導農(nóng)村住宅和居民點建設，以“小青瓦、坡屋頂、轉(zhuǎn)角樓、三合院、雕花窗、白粉墻、穿斗枋”七元素為基調(diào)的黔北民居接連拔地而起，既保持了村莊傳統(tǒng)風貌，又完美地與現(xiàn)代元素相結(jié)合，成為村里一道亮麗的風景線。

　　花茂村還積極提升房屋功能和基礎設施配套，相繼實施了改水、改廁、改灶、改圈“四改”和健康知識、衛(wèi)生習慣、清潔環(huán)境“三進戶”，修建污水處理系統(tǒng)，群眾生活更加方便。

　　如今，漫步花茂村，山水可依，沿途的老木屋、石板路、土院墻、稻草垛……濃濃鄉(xiāng)愁撲面而來，優(yōu)美的環(huán)境讓人流連忘返。

　　借助美麗鄉(xiāng)村建設營造起來的良好環(huán)境，花茂村大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，群眾增收的門路日漸多起來。

　　2014年，花茂村以“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”升級版建設為總抓手，推動農(nóng)旅文一體化和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游逐步壯大。

　　也就是在這一年，已經(jīng)出任花茂村委會主任的沈朝均作為負責人，打造了陶藝一條街，作為村里發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的主要載體。

　　花茂村的土陶制作起自清朝晚期，是村里當之無愧的“支柱產(chǎn)業(yè)”。

　　“沒想到這老手藝，在我的手中再次煥發(fā)了生機。”作為村里的制陶能手，村民母先才開辦的陶藝館隨著鄉(xiāng)村旅游的不斷發(fā)展而日漸紅火，“每年能賣出陶藝制品2000多件，節(jié)假日還接待不少游客現(xiàn)場體驗陶藝制作”。

　　為了讓旅游發(fā)展更加規(guī)范，花茂村成立了鄉(xiāng)村旅游協(xié)會和旅游開發(fā)公司，統(tǒng)籌村里的旅游產(chǎn)業(yè)。

　　旅游產(chǎn)業(yè)讓大部分村民“脫靴上岸”，那些還在地里的農(nóng)民也改變了以往的勞作方式。

　　同樣是在2014年，村里引進山東的資本和技術，打造了九豐現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園，目前擁有智能展示溫室1.3萬平方米、聯(lián)動生產(chǎn)溫室15萬平方米，以及智能化育苗中心、產(chǎn)品深加工車間、生態(tài)餐廳等，提供就業(yè)崗位400多個。

　　村民段明巧是九豐現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園的工人，已在農(nóng)業(yè)園工作3年多，不僅獲得務工穩(wěn)定收入，還能定期獲得土地經(jīng)營權(quán)出讓收益，“每月工資2000元左右”。

　　此外，村里成立專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)3000多畝土地，種植蔬菜、中藥材、經(jīng)果林等，如今畝產(chǎn)值超過了1.5萬元。

　　此前長期在外經(jīng)商的村民王治強，依托自家民居，開起了村里的第一家農(nóng)家樂，取名“紅色之家”。

　　鄰村的“90后”村民陳義兵也看中了花茂村變化后的商機，于2015年4月在村里辦起了農(nóng)家樂。

　　“村里最大的變化不是環(huán)境，是人心。”花茂村黨總支書記彭龍芬說，“過去，大家想得最多的是如何出去掙錢；如今，群眾想的都是如何把家鄉(xiāng)建設得更好”。

　　繪就全面振興新圖

　　做足“面子”的同時，花茂村也不斷充實著發(fā)展的“里子”。3年多來，通過“一事一議”財政獎補等政策，整合各類資金近3億元，全面提升水、電、路、訊、氣、污水垃圾處理等基礎設施，群眾生產(chǎn)生活條件進一步改善。

　　同時，發(fā)動農(nóng)民在房前屋后栽花種草，修繕老式木屋、石板路，保存土院墻、稻草垛，將鄉(xiāng)愁韻味統(tǒng)統(tǒng)保存下來。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，花茂村加快與周邊地區(qū)融合發(fā)展步伐，鄉(xiāng)村旅游相關產(chǎn)業(yè)形態(tài)如雨后春筍般“長”起來，一棟棟青磚黛瓦的黔北居民，變成了一個個旅游產(chǎn)業(yè)的“孵化器”。

　　如今，花茂村的農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村旅館有32家，特色小吃店有28家，鄉(xiāng)村旅游帶動300余人就業(yè)。全村外出務工人員不到300人。

　　花茂景區(qū)游客服務中心員工潘旭梅此前在外務工10余年，2016年夫婦倆回到村里做服務員，每個月收入加起來有4000多元，“吃著家鄉(xiāng)的飯、喝著家鄉(xiāng)的水，心里踏實。尤其是能一邊工作一邊陪著孩子長大，倍感溫暖”。

　　母先才的陶藝館成為游客到花茂的打卡點。如今，母先才年毛收入達50余萬元。因為生意太好，不得不將此前開辦的農(nóng)家樂轉(zhuǎn)租出去。

　　陳義兵也擴大了投資規(guī)模，租來農(nóng)家樂旁邊的房子辦起了民宿，旅游旺季時房間供不應求；雇傭當?shù)卮迕?3人，年營業(yè)額超過300萬元。

　　如何按照黨中央的部署，快一步、高一格實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是花茂村在學習貫徹落實黨的十九大精神中要著力解決的重點問題。

　　彭龍芬表示，花茂村的未來要在產(chǎn)業(yè)上做足文章，既要制定好規(guī)劃，做大做強鄉(xiāng)村旅游，讓更多的游客留下來；也要做好土地文章，大力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，讓村民的增收渠道更多更穩(wěn)定。“做優(yōu)做強鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色文化三大板塊，力爭將花茂村打造成百姓富與生態(tài)美的致富田園、鄉(xiāng)愁故園、興業(yè)樂園。”（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 吳秉澤 王新偉）