經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)3月7日訊（記者 許凌 專欄）“在座各位誰不知道快遞，誰沒有收過快遞包裹，誰又能離開快遞?”在3月6日作為國有企業(yè)的人大代表，走進人民大會堂親耳聆聽政府工作報告，我心情無比激動。報告務實自信，催人奮進。尤其對加快制造強國建設，‘發(fā)揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命’更是感觸頗深。”全國人大代表、神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司董事長邵俊杰說。

　　邵俊杰告訴記者，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃的落實之年，神寧集團在習近平總書記的重要講話和重要指示精神的指引下，順應時代發(fā)展大勢，著力打造“三個面向”新神寧，走上以煤為基礎，以煤制油化工為龍頭，以科技創(chuàng)新為引領的技術型公司的發(fā)展道路。我們將堅持世界一流綜合能源企業(yè)的發(fā)展要求，以建設“智慧神寧”為目標，全面落實國家、自治區(qū)各項會議精神；堅持頂層設計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展以智慧礦山、智能制造、管理信息一體化項目建設為著力點，積極探索集團公司信息化建設模式和運營管控模式，提升集團公司核心競爭力。

　　邵俊杰代表說，神寧集團礦山信息化建設經(jīng)歷了自動化、數(shù)字化、智慧礦山三個階段建設，經(jīng)過近十年的建設，建成了集數(shù)據(jù)、圖像、語音傳輸于一體的“三網(wǎng)融合”綜合網(wǎng)絡平臺，形成了橫跨銀川總部、銀北、寧東三個地域的計算機城域網(wǎng)絡；搭建了基于服務器、存儲、網(wǎng)絡等物理環(huán)境與虛擬化、云平臺、自動化技術應用融合的集團級數(shù)據(jù)中心；完成了集團下屬14個礦井綜合自動化、安全監(jiān)測、人員定位、有線/無線通信等系統(tǒng)建設。目前正在開展智慧礦山建設，利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術，建設一體化礦山系統(tǒng)設計平臺、無人/少人綜采工作面等系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理從手動干預、有人值守向自動控制、少人或無人值守轉(zhuǎn)變，由被動、事后響應式管理向主動、事先預警、預控轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，經(jīng)營決策科學化，最終達到礦山管理智能化目標，實現(xiàn)礦山“無人或少人”。

　　井下中央變電所

　　邵俊杰代表介紹說，神寧集團煤制油項目是國家所需、寧夏所求、寧煤必為。集團公司在整個項目建設過程中，深入貫徹“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略部署，采用先進數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化技術，建立煤化工板塊循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，形成“一地三園，兩智一數(shù)”現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)體系，研發(fā)自主可控智能裝備、智能檢測、智能操作、智能運營等關鍵技術與系統(tǒng)，實現(xiàn)百萬噸烯烴聯(lián)合裝置自動化控制系統(tǒng)（DCS、MCS、ITCC、CCTV、FAS、GDS等）、先進控制優(yōu)化系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、設備運行管理系統(tǒng)、安全風險分級管控與安全應急指揮系統(tǒng)、目標傳導式績效管理系統(tǒng)、業(yè)務綜合決策分析系統(tǒng)等系統(tǒng)國產(chǎn)化，基于企業(yè)服務數(shù)據(jù)總線，實現(xiàn)異構系統(tǒng)多智能體的互聯(lián)互通等應用集成，為建成高效、節(jié)能、安全、綠色的智能工廠，探索出石油化工行業(yè)智能制造新模式。

　　現(xiàn)代緩坡副斜井

　　當記者問，智慧礦山也好，智能工廠也罷，是不是最后還要解決管理信息一體化問題？邵俊杰代表回答說：是的！沒有現(xiàn)代精細管理做支撐，再先進的現(xiàn)代科技也無法實施落地。因此集團在加快基層信息化建設的同時，也在頂層應用方面開展了大量工作，建成了以物資、財務、人力資源、銷售等業(yè)務為核心，集全面預算管理、商務智能分析一體的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了人、財、物、產(chǎn)、運、銷業(yè)務協(xié)同聯(lián)動。為進一步激發(fā)集團及煤礦內(nèi)部活力，提升精益管理，集團于2017年確立了“管理信息一體化”研究，該項目依托大型煤炭企業(yè)已有信息資源（以神華寧夏煤業(yè)集團為試點），建立全面績效、內(nèi)部市場化、設備管理、工程項目等集團級一體化管理平臺，實現(xiàn)煤礦管理“1+1613”變革，以信息流驅(qū)動，充分整合“物資流、工作流、資金流”，實現(xiàn)業(yè)務縱向貫通，橫向協(xié)作，打造提升價值創(chuàng)造，引領管理創(chuàng)新智慧神寧。我們將鍥而不舍，繼續(xù)奮力拼搏，全力打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業(yè)，并為煤炭企業(yè)“兩化”建設進行有效的實踐。

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