從“門外漢”到行業(yè)翹楚，從初涉植物提取行業(yè)到多項(xiàng)產(chǎn)品銷量世界領(lǐng)先，晨光生物科技集團(tuán)創(chuàng)造的這些奇跡，都離不開公司創(chuàng)始人——晨光生物董事長(zhǎng)盧慶國(guó)。

成功秘訣在哪兒？盧慶國(guó)坦言：是時(shí)代賦予了好機(jī)遇，向新而行是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

作為晨光生物的創(chuàng)立者，盧慶國(guó)始終秉持“天道酬勤”的人生信念。他腳踏實(shí)地、深耕細(xì)作，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以人才為支撐，長(zhǎng)期致力于植物有效成分的提取制備技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

選準(zhǔn)行業(yè)

晨光生物貴陽(yáng)生產(chǎn)基地內(nèi)一派繁忙景象：農(nóng)產(chǎn)品原料進(jìn)廠、生產(chǎn)線精加工生產(chǎn)、產(chǎn)成品出廠，一項(xiàng)項(xiàng)工序有條不紊地進(jìn)行。“這是公司新建的生產(chǎn)基地，擁有一條香辛料超臨界提取生產(chǎn)線，主要用于干花椒的生物提取。”晨光生物貴陽(yáng)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人、晨光生物香辛料事業(yè)部經(jīng)理武亞明介紹。

在企業(yè)生產(chǎn)基地，盧慶國(guó)打開記憶的閘門：“1998年前，企業(yè)還是河北曲周縣的五金廠，只能生產(chǎn)木質(zhì)窗戶上的拉手插銷和手工扳手。企業(yè)要想活下去，必須尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。經(jīng)過一番深度調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)辣椒紅素的需求很大，但卻沒有一家規(guī)模化企業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。”

但是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，對(duì)盧慶國(guó)來說難點(diǎn)也很突出——天然色素提取的技術(shù)含量比做扳手高多了。

盧慶國(guó)決定放手一搏。學(xué)機(jī)械出身的他帶領(lǐng)幾個(gè)“門外漢”起早貪黑，沒日沒夜搞研究，一邊摸索生產(chǎn)工藝，一邊實(shí)施技術(shù)改造，邊學(xué)邊干。

“企業(yè)剛轉(zhuǎn)型時(shí)，困難重重。想在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)技術(shù)，卻沒有一家科研院所有成熟的研究成果；想從國(guó)外借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，連工廠大門都進(jìn)不去。”盧慶國(guó)說。

盧慶國(guó)想到自研設(shè)備。烘干辣椒環(huán)節(jié)，可以使用蔬菜脫水的設(shè)備；分離辣椒的籽和皮，農(nóng)業(yè)選種機(jī)沒準(zhǔn)能派上用場(chǎng)；粉碎、造粒，可以借鑒飼料生產(chǎn)設(shè)備；磨粉，加工面粉的機(jī)器肯定可以；萃取，可以試試油脂行業(yè)用的平轉(zhuǎn)設(shè)備……

盧慶國(guó)想到的這些“設(shè)備”，沒有一個(gè)屬于精細(xì)化工行業(yè)，但他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，硬是把這些行業(yè)內(nèi)從未出現(xiàn)過的“土家伙”，通過集成創(chuàng)新、技術(shù)改造，變成一條生產(chǎn)線——晨光生物自主建設(shè)的辣椒生物提取生產(chǎn)線于2003年投產(chǎn)，每天能加工干辣椒40噸。

隨后，晨光生物植物提取裝備不斷升級(jí)。第二條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力由40噸增長(zhǎng)到120噸，第三條增長(zhǎng)到300噸，最新版則增長(zhǎng)到2000噸。用盧慶國(guó)自己的話說，“晨光生物的生產(chǎn)設(shè)備一年上幾個(gè)臺(tái)階，幾年上一層樓”。

小試、中試、大中試、批量生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)，在盧慶國(guó)的帶領(lǐng)下，晨光生物的業(yè)務(wù)范圍由單一辣椒紅素發(fā)展到天然色素、天然香辛料提取和精油、天然甜味劑等多類產(chǎn)品。

晨光生物番茄紅素提取技術(shù)就是一項(xiàng)具有革命性意義的創(chuàng)新。過去，番茄紅素一直從番茄醬中提取，產(chǎn)量低且不易大規(guī)模提取，而番茄皮、籽里的番茄紅素含量豐富，卻被當(dāng)作廢棄物扔掉。

能否將番茄皮籽加以利用？盧慶國(guó)安排研發(fā)部門做番茄皮籽提取番茄紅素的試驗(yàn)。晨光生物的科研人員用8年時(shí)間攻克番茄皮、籽“干法提取”番茄紅素工藝，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破。在從番茄皮、籽中提取番茄紅素的同時(shí)，將番茄籽做成油、渣滓做成飼料。

“天然色素行業(yè)是新興行業(yè)，對(duì)技術(shù)的依賴性很強(qiáng)。雖然剛開始我是個(gè)門外漢，但只要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，就能占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。”盧慶國(guó)硬是讓自己從外行變成內(nèi)行。

吸引人才

在晨光生物邯鄲廠區(qū)的科技研發(fā)樓內(nèi)，身著潔白制服的工作人員在擺滿實(shí)驗(yàn)器具和儀器的工作臺(tái)前忙碌著。

盧慶國(guó)介紹，這里建有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、植物有效組分萃取分離技術(shù)國(guó)家工程研究中心等26個(gè)科研平臺(tái)，擁有200余名高層次技術(shù)人才。

“近幾年，我們每年用于研發(fā)的投入均在1億元左右，先后取得440多件專利技術(shù)，榮獲55項(xiàng)省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)。”盧慶國(guó)說，“在企業(yè)發(fā)展過程中，我們深切感受到科技人才的重要性。”

盧慶國(guó)向記者講了一個(gè)事例：2005年，公司引進(jìn)3名大學(xué)生。為了留住他們，公司不僅在縣城租賃宿舍，而且提供了較為豐厚的待遇，可他們干了不到一年，就全部離開了。

對(duì)此，盧慶國(guó)反思：“我們企業(yè)所處的地方遠(yuǎn)離中心城市，不通鐵路和高速公路，還缺乏科研創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)條件……如果不能盡快補(bǔ)齊這些短板，就會(huì)與高端人才失之交臂。”

找到問題癥結(jié)，就有了解決方向。盧慶國(guó)拿出方案：一方面，建設(shè)創(chuàng)新中心、人才公寓、引進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，改善科研環(huán)境，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人；另一方面，提高科技人才工資收益，實(shí)施科研成果提成等獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)待遇留人。

種下梧桐樹，自有鳳凰棲。通過系統(tǒng)發(fā)力，晨光生物的科技創(chuàng)新生態(tài)日趨完善，目前吸納660多名大學(xué)本科以上學(xué)歷人才落戶企業(yè)。

天津大學(xué)博士生徐美利是盧慶國(guó)引進(jìn)的一位專業(yè)技術(shù)人員。“對(duì)人才最大的尊重就是事業(yè)上的托付。”盧慶國(guó)說，公司為徐美利組建了一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，并讓其負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目甜葉菊精加工路徑研究課題。

徐博士果然不負(fù)眾望，首創(chuàng)了甜葉菊提取甜菊糖苷和綠原酸、異綠原酸關(guān)鍵技術(shù)，現(xiàn)在已通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，每年銷售收入達(dá)2億多元。該技術(shù)被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評(píng)為2023年10項(xiàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大新技術(shù)之一。

東北師范大學(xué)生物化學(xué)博士吳迪也是公司引進(jìn)的科技人員。吳迪一到企業(yè)，盧慶國(guó)就發(fā)現(xiàn)這個(gè)博士有思路有朝氣，果斷任命其為中藥科技產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)，讓她負(fù)責(zé)萬壽菊花深加工研究課題。吳迪不僅突破葉黃素提取工藝，而且還發(fā)現(xiàn)了一種有著“植物抗生素”功效的新型提取物。

面對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)的完善，盧慶國(guó)說：“領(lǐng)跑需要前沿技術(shù)，更需要一流人才。而只有不斷完善創(chuàng)新生態(tài)，企業(yè)才能成為人才成長(zhǎng)的樂土。”

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)

盛夏，在晨光生物西部地區(qū)原料基地，10萬畝萬壽菊進(jìn)入采收季。在一望無際的田野中，一朵朵菊花應(yīng)時(shí)綻放，大地一片金黃。

“以前這里主要種植小麥、棉花，每畝收益六七百元。晨光生物2012年引導(dǎo)我們種植萬壽菊，每畝純收入可達(dá)2000元至3000元。”西部地區(qū)原料基地種植戶劉秋說。

晨光生物在西部地區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)種植，源于盧慶國(guó)的一次實(shí)地調(diào)研。2005年10月，他聽當(dāng)?shù)厝罕姺从常捎诋?dāng)年農(nóng)業(yè)豐收，不少加工企業(yè)自毀農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)合同，壓價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，影響農(nóng)民種植積極性。

“一家一戶的農(nóng)民很難與千變?nèi)f化的市場(chǎng)對(duì)接，不僅難以抵擋市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，還很難形成規(guī)模效益。”盧慶國(guó)說，他決定通過“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，因地制宜制定“五統(tǒng)一分”的農(nóng)企聯(lián)營(yíng)機(jī)制，即由企業(yè)統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供給種苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一病害防治、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)定保，由農(nóng)民群眾個(gè)人或者農(nóng)業(yè)專業(yè)化組織分散種植。

“通過產(chǎn)業(yè)鏈前移，企業(yè)與農(nóng)民結(jié)盟，晨光生物在西部建起10家深加工工廠，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姀氖吕苯贰⑷f壽菊、番茄、棉花等農(nóng)產(chǎn)品種植。”盧慶國(guó)說。

“建設(shè)原料基地，幫助農(nóng)民增產(chǎn)、增收，企業(yè)看似付出很多，但也是受益者。”盧慶國(guó)說，“我們?nèi)虆⑴c種植環(huán)節(jié)，等于將原材料生產(chǎn)當(dāng)成第一車間，能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)放心的產(chǎn)品，達(dá)到真正意義上的農(nóng)企雙贏。”

一分耕耘，一分收獲。今年，盧慶國(guó)被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。他說：“榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于每一個(gè)晨光人。企業(yè)發(fā)展必須循序漸進(jìn)，要腳踏實(shí)地、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈吆妹恳徊健！?/p>