1月20日至21日，中國商飛公司召開2015年工作會、項目工作會。會后，上飛公司從多個方面迅速組織傳達學習貫徹會議精神，落實責任書、責任令。

　　一是統籌規劃，及時宣貫，落實中國商飛公司會議精神。中國商飛公司2015年工作會、項目工作會結束后，上飛公司迅速組織公司領導班子成員、中層干部和部分骨干學習中央領導及各有關部委領導批示精神，工作會精神，領會精神實質、把握工作要點。1月23日，上飛公司召開2015年工作會議暨第十五屆二十一次職代會，向廣大干部職工傳達中國商飛公司會議精神和領導要求，統一思想、激發斗志，形成合力。上飛公司充分利用內外網、期刊、微信平臺、樓宇顯示屏等多種形式，廣泛宣傳中國商飛公司工作會議、項目工作會議精神。

　　二是梳理任務，細化計劃，落實責任書責任令。根據中國商飛公司綜合計劃、在中國商飛公司工作會和項目工作會上簽訂的所屬單位負責人年度經營責任書、責任令等考核任務，結合上飛公司2015年工作要點，經全面梳理、細化完善，層層分解責任，層層落實責任，確保責任落實到位，全面貫徹中國商飛公司頒發的責任書、責任令。在1月23日召開的上飛公司工作會上，已經與各責任人簽訂了責任書，并要求各部門對責任書進行進一步分解細化落實。

　　三是加強溝通，真抓實干，全力開展2015年各項中心工作。上飛公司將進一步加強與總部各部門、兄弟單位、供應商的溝通協調，確保順利完成ARJ21飛機、C919大型客機項目的年終任務；條件能力建設8個項目審價結算材料提交，3個建設項目工程完工；按要求完成好未來新型號及復材機翼的相關任務；轉包生產、國際合資合作有序運轉。

　　四是完善模式，細化優化，不斷提高管理效能。上飛公司將按照中國商飛公司COMAC管理體系、項目組織漸進和基層組織建設要求，打造適應型號兩個階段需要、三種管理模式并行的組織架構，即打造適應研制階段的強矩陣項目組織管理模式，適應批生產階段的事業部組織管理模式，適應兩地協同辦公的管理模式。對標一流總裝制造企業，狠抓過程管理，推進信息化建設，用好管理工具，多措并舉，提高管理效能。

　　五是圍繞任務，找準載體，強化三種意識。強化切實履職、勇挑重擔、敢于擔當的責任意識。圍繞責任意識，開展身邊的故事征集、“我的責任與使命”大討論、主題演講等活動，突出正面宣傳，弘揚扎實的工作作風。對于推諉扯皮等典型情況開展效能監察，予以通報，引以為戒，切實提高責任意識。強化換位思考、全心全意、用戶滿意的客戶意識。優化內部顧客滿意度評價機制，做到“上道工序為下道工序服務，各部門為一線服務”。梳理、落實客戶監造代表、航線飛行員、維修維護人員、乘務員、乘客等五類人員需求，營造以客戶滿意為宗旨的氛圍。強化系統思考、點面結合、有始有終的全局意識。分層分類策劃，面向領導干部、班組長、一線員工開展培訓活動，樹立“全局一盤棋”的思想，正確把握、處理局部與整體、個人與集體、部署和執行、當前與長遠的關系，落實好“一切圍繞型號、一切為了型號、一切服務型號”的理念。

　　六是深入一線，現場辦公，確保2015年工作良好開局。自1月27日開始，帶領規劃部、計劃部、人力部、財務部、生管部等部門人員，陸續在飛機部裝車間、飛機總裝車間、浦東基地建設現場指揮部等部門現場辦公，聽取2015年工作思路、工作安排、存在的困難和工作措施的匯報，進一步明確年度任務目標，統一思想、認清形勢，協調解決問題，確保2015年工作良好開局、順利推進。同時，上飛公司領導班子成員深入分管部門，了解部門2015年工作措施，指導部門更好地開展2015年工作。項目管理部等部門圍繞上飛公司7項中心任務，分別梳理存在的問題、風險并制訂了應對措施。

　　上飛公司將在中國商飛公司的領導下，堅定信心，迎難而上，真抓實干，全力以赴推進各項工作，不負重托、不辱使命，為實現大飛機夢而努力奮斗。